“Es importante reconocer que las empresas siempre buscan maneras de cómo mantenerse a la vanguardia de las últimas tecnologías y de ésa manera lograr manejar la información necesaria para girar alrededor del mundo logrando aumentar la productividad y su propia rentabilidad”
En la actualidad, las consultorías de las tecnologías de información se han convertido en uno de los pilares necesarios para que las empresas logren sus objetivos organizacionales de una manera rápida y eficiente. El manejo de la información les permite mantenerse en la competitividad y aumentar la productividad, tanto de sus empleados como de la empresa misma.
En la actualidad, las consultorías de las tecnologías de información se han convertido en uno de los pilares necesarios para que las empresas logren sus objetivos organizacionales de una manera rápida y eficiente. El manejo de la información les permite mantenerse en la competitividad y aumentar la productividad, tanto de sus empleados como de la empresa misma.
Con el propósito de lograr manejar la información, algunas empresas necesitan identificar problemas que afectan el logro de sus objetivos, analizar las causas que provocan, de raíz, estas situaciones y proyectar las distintas acciones a implementarse. Otras empresas, buscan rectificar a tiempo tareas que se han
deteriorado, por área funcional, ya sea por los constantes cambios en la tecnología o bien por mantener la mejora continua.
El consultor, como agente de cambio, utiliza su conocimiento y la objetividad como factores fundamentales para ayudar a las empresas a identificar las áreas problemáticas y/o de mejora. Existen dos tipos de consultoría: la Tradicional y la Colaborativa. En ambos casos, la calidad y la integridad del asesoramiento deben enfocarse en el contexto de su especialidad, (e.g. equipos informáticos,
servidores, comunicaciones y todo aquello que involucre las tecnologías de información), para que los resultados sean correctos, de manera adecuada y en el momento oportuno.
El éxito de las empresas consultoras depende de la dirección y de la gestión con la que se brinde el consejo a la empresa, que como cliente, necesita para lograr sus objetivos organizacionales. Las consultorías deben avanzar de manera paralela con el cliente (empresa), midiendo los modelos de
negocios, la competitividad y la calidad del producto final.
“El mundo gira alrededor de quien maneja la información”
deteriorado, por área funcional, ya sea por los constantes cambios en la tecnología o bien por mantener la mejora continua.
El consultor, como agente de cambio, utiliza su conocimiento y la objetividad como factores fundamentales para ayudar a las empresas a identificar las áreas problemáticas y/o de mejora. Existen dos tipos de consultoría: la Tradicional y la Colaborativa. En ambos casos, la calidad y la integridad del asesoramiento deben enfocarse en el contexto de su especialidad, (e.g. equipos informáticos,
servidores, comunicaciones y todo aquello que involucre las tecnologías de información), para que los resultados sean correctos, de manera adecuada y en el momento oportuno.
El éxito de las empresas consultoras depende de la dirección y de la gestión con la que se brinde el consejo a la empresa, que como cliente, necesita para lograr sus objetivos organizacionales. Las consultorías deben avanzar de manera paralela con el cliente (empresa), midiendo los modelos de
negocios, la competitividad y la calidad del producto final.
“El mundo gira alrededor de quien maneja la información”
Canal RSS
